2014年8月18日，賽因迪科技于公司二樓會議室召開了ISO9001：2008質量管理體系推行動員大會，公司所有高層領導、部門經理、生產班組主管參加了本次會議！
動員大會的召開，標志著公司ISO9000質量管理體系建設與認證工作的正式全面啟動！
ISO9000國際質量管理標準是國際公認的最高管理水平，已被越來越多的行業和群眾所了解和認可。質量管理體系的有效運行，能增強企業的管理能力、提高產品質量；能規范市場行為、不斷推動品牌提升。導入ISO9000質量管理體系，是公司提升管理水平和層次的重要工作舉措，為企業快速、持續發展打好基礎。它的開展與實施是公司下半年重要管理工作之一。
會上，冠智達高級顧問師趙老師介紹了ISO9000質量管理體系的相關知識，匯報了公司質量體系診斷報告，并跟大家介紹推行ISO9001:2008的方案和計劃。為了保障ISO9000質量管理體系的有效推行，公司成立了以總經理楊揚先生為主任的推行委員會，并明確了推行委員會組織架構、職責，以及推行委員會考核制度。
隨后，總經理楊揚先生針對推行ISO9000質量管理體系作了動員講話。楊總強調了品管理念，即是做品質，就是做良心；做產品就是做人格！產品品質必須要求我們有良好的行為素質。我們推行ISO9000的必然結果是拿到證書，但是我們不是以拿到證書為目的，我們要把ISO9000的各項工作要求實實在在的運用到工作中。楊總還指出，質量管理體系強調的是“過程管理”，團體協作、全員參與是貫標成功的基本保證；要充分發動每一個員工，鼓勵全體人員積極參與；讓大家都清楚自己所承擔的工作任務和職責，認識到自己在整個質量管理體系中的地位和作用；充分發揮員工的積極性和主動性，營造良好的工作氛圍，推動質量管理體系取得良好的實際效果。
最后，董事長黃建起先生針對推行ISO9000質量管理體系提出了指導意見。黃董強調通過認證、獲取證書是推行ISO9000質量管理體系的一個附屬品，其核心價值在于享受過程管理、過程控制。在推行過程中，第一，要結合公司的實際情況，求真務實，使ISO9000管體系真正落地。第二，推行ISO9000質量管理體系的管理結果，絕對不能是兩種流程管理渠道，要與公司推進的ERP建設、管理流程合理結合，推動兩種管理工具發揮最大的綜合效力。第三，ISO9000質量體系的推行、認證要求各部門負責人凝聚共識，提升管理水平，并貫徹到各個基層，全面參與；要求每位員工在思想引起高度重視，必須按照標準要求去做，舉全公司之力、堅持不懈，把認證工作推行下去，積極打造公司的良好品牌新形象。
大會最后，由推行組和稽核組的代表發言。大家一致表示，會認真貫徹ISO9000質量管理體系的各項計劃和要求，并在工作中嚴格執行，保證順利完成ISO9000質量管理體系。
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